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精细管理源于责任意识

发表时间:2018-1-29 16:52:00

        “魔鬼总是存在细节之中”,精细管理是将工作环节中细节放大,发现存在的问题,进行真因分析,找出解决途径,并制定改进计划。但是这一切需要有责任的意识为基础。
        一是全员参与,改变习性。管理必须求精求细,对每一个过程的每一个环节,都要有精细意识,即使是最细微的部分也不忽略,从小事做起,把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待,精益求精,用心做好,精心是态度,只有灌输责任的意识,才能有追求精细的前提。
        “精细化”是对科学管理的执著追求,是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在企业管理要实现精细化,一方面,管理者要有精细化意识,要强化精细意识,推行精细意识;另一方面,培养教育员工接受、实现精细化。
        二是注重培养员工责任意识,履职尽责。 责任意识是一种自觉意识,也是一种传统美德,在家庭中我们随时转换各种角色,如儿子、女儿,丈夫、妻子,父亲、母亲,同时也承担各种责任。责任是一种能力,又远胜于能力,责任是一种精神,更是一种品格;有责任心的人在哪里都会主动的去担当,反之也是如此。责任就是对自己可能并不喜欢的工作,毫无怨言地承担,并认认真真地做好,这就是责任。责任不在大与小,是对待人和事的态度,只有具备了责任意识,才能认真对待小事。
        精细化往往会被看成是“吹毛求疵”,不尽其然,细节不是小事。“大”有大的精细,“小”有小的精细,二者并不矛盾,我们要学会从大处着眼,小处着手,既见树木,有要见森林。
        三是滴水成河,做好小事 。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则,其本质就是从细节上显示管理的真功夫来,更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度,它要求你必须付出数倍于别人的努力,并胆大心细,才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的,每一个工作环节都十分重要。滴水成河并非一日,冰冻三尺也非一日,正确引导,及时纠正,以身作则是一个管理者应具备的最基本的要求。
        工作中我们经常会提到“精益求精”这个词,什么意思?“比喻已经很好了,还要求更好”,何为“求”,没有追求精益的思想,没有责任关己的担当,哪里来的更好?


河间工区 王洁思  

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