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我谈“精益”

发表时间:2019-5-10 16:47:00

        之前做过“5S”管理推行工作,所以说接触“精益”很早,只是当时不知道这是精益管理的其中一部分,随着这次公司推行精益管理才逐渐认识,原来之前我们已经做过类似的精益工作。
        真正开始认识“精益”应该是从《精益的一天》这本书开始,通过一个家长在学校参观的一天用非专业的语言,介绍了精益的专业思想和方法,初步了解了什么是目视化管理、怎么是5S、怎样叫做单件流等等问题。随着学习的不断深入,以及公司各项精益活动的开展,对“精益”的了解也在逐步加深。
        首先,精益化管理是用精益的思维去思考解决工作中的问题,它是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。通过学习,让我了解到精益是一套系统的方法,经过不断的改善和查找减少工作中的浪费,同时在不断提高标准要求,促使企业向着更好的方向发展。
        其次,学习精益就应从思想观念上改变自己。观念的改变需要一个长时间的过程,在这个过程中我们只有不断地重复、不断地思考、不断地总结,形成一个有效的循环,使我们的观念成螺旋上升状,通过对工作的改善,加深对精益的理解,逐渐从思想上接受精益,并逐步实施,最终形成精益的理念。

 

河间北站 林勇



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