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公司第一专组督导交流服务精益工作

发表时间:2019-5-13 8:21:00

       

        5月10日,公司“聚焦服务精益经营”第一专组召开督导交流会议,会议由总经理助理曹学英主持,综合管理部、养护管理部、机电与信息管理部及纪检监察室专组成员参加。
        会议主要围绕“四个方面,两个形式”即案例评估、看板管理、精益学习、标准梳理四个方面及监督落实、帮扶指导两个形式展开探讨。一是总结评估47项案例落实总体成效,排查继续完善项目4项,帮扶指导项目5项。通过大家的集思广益,以精益思维达到持续完善不断提升的目的;二是推进开展看板管理,肯定机电与信息管理部通信机柜目视化图例,实现维修问题快速查找,提高维修效率的目的,同时养护管理部规划大厅〔国标新桩号里程路线图〕的设计制作,实时公示日常工程进度;三是按时完成精益书籍学习,总结心得,提炼经验,将继续巩固学习,加深理解;四是由综合管理部分享梳理工作标准的心得,刘海燕部长提出“三个方向,五个注意”帮助各部门借鉴提升。此次专组会议讨论氛围和谐,积极向上,互相鼓励,悉心学习,并与第二专组计划下周召开联谊会,解决各部门工作之间相扣环节的突出问题,并特邀部分项目管理人员参加。
        第一专组将继续探索工作新思路,提升服务标准,锻炼解决问题的精益能力,围绕客户之所需提炼精益产品,助力企业和员工未来生存发展长远之路。


养护管理部 刘新生  

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