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开展现场调研 落实精益经营

——--公司全力推动收费站组织机构改革工作实施
发表时间:2019-5-13 8:23:00

       

        为推动收费站组织机构改革工作有效实施,确保组织机构改革工作中相关岗位工作职责明确划分,可靠衔接,5月10日,收费管理部开展现场调研。
        本次调研充分运用现地现物的精益思维,实地走访各收费站,围绕收费班组文员培训开展情况与存在问题,综合站长、业务站长的具体事务性工作分工,各站负责人机构改革后对站区管理效能提升与工作开展具体思路三个问题,与各站负责人、票证主管、办公室主管进行深入交流。交流过程中,各站根据以上三项工作开展情况、存在问题、下一步计划进行汇报。收费管理部部长魏杰强根据各站汇报情况,指出各站存在问题及下一步工作要求,同时对组织机构改革工作的目的进行强调,要求各站以提升工作效能为目的,做好班组文员工作时间标准制定,各岗位具体工作职责划分,确保收费站各岗位职责明确,各项工作专人负责。
         通过本次调研可看出各收费站积极落实班组文员岗前培训等准备工作,班组文员已具备基本票证交接技能,为5月15日即将实施的组织机构改革工作吃了一颗“定心丸”。在今后的工作中,收费管理部也将充分运用精益思维,持续关注各站执行情况,及时发现问题并解决问题,确保组织机构改革工作顺利实施。


收费管理部 刘硕  

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