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践行精益任重而道远

发表时间:2019-6-10 10:15:00

        所谓“为之于未有,治之于未乱”,企业要谋求长远的发展,就必须要居安思危,保沧公司作为一个高速行业的企业,面临着人工收费向智能自动化不停车收费国家性的战略转变,保沧公司跟进国家改革的步伐,也要率先布局企业未来,而此时精益管理的提出,不是故作姿态,而是未雨绸缪。作为一名保沧的员工,我见证了公司和站区精益管理推行的进程,时刻感受到环境的提升、人员思维的转变,而精益管理正自上至下、由点及面、向纵深渗透和蔓延。我,作为保沧的一名员工,既是精益的执行者、推动者,也是保沧精益的见证者,见证了精益管理对员工思想的冲击、见证了精益管理在各项工作中的融入、见证了精益思想一点点的扎根员工思维定式中。

润(随风潜入夜,润物细无声)        

        年初公司召开年度会议,部署年度重点工作任务要紧紧围绕收费中心工作以“聚焦服务”、“精益经营”两项重点工作为抓手,自此预示着公司的精益管理工作正式拉开序幕。
“精益培训进站区”“精益大讲堂”“精益大家谈”等活动相继展开,用培训和活动为载体,来完成精益理念的宣贯。
        推进精益管理从来不是一项独立的工作任务,精益管理更不能脱离一线收费工作和服务工作,所以在推行精益工作时,中层管理人员的压力传导作用很重要,值班站长深入班组班务会,带头学习运用精益管理的方法与工具,真正形成人人学精益的浓厚氛围,达到“润物细无声”的效果。

渗(行远必自迩,登高必自卑)

        “行远必自迩,登高必自卑”精益管理的推行亦如此,不能急于求成,每一项新的制度或任务推行之初都遵循由易到难、由浅入深的原则。而对精益管理工具的熟练掌握和运用是贯彻精益思想、落实精益理念的先决手段和有效途径。精益不是管理人员的精益,也不是少数人的参与,需要的是全员践行,激发全员参与热情是推行精益的关键,搭建员工展示平台、激励机制、人才挖掘和选用等

行(纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行)

        精益成果的推广应用和精益思维在管理中的运用是精益管理取得效益的直接体现。精益不是口号,要让思想落地,才能做到“知行合一”。
        没有行动,再好的制度都形同一纸空文,精益管理亦如此。从精益案例的提报先让中层管理人员的思维活起来,挖掘精益浪费点、亟需改善点,进而到收费、日常管理工作的目视化、行为的流程化、标准化,慢慢让全员参与进来,感受精益后行为、思维、态度三者的提升改变。没有任何工作是不存在问题的,我们从不惧怕问题的存在,每天都在找问题、解决问题,一点点改善、一点点的进步,精益的脚步一刻不停歇,精益的成果也终会结出。

进(删繁就简三秋树,领异标新二月花)

        尽管我们不是生产型企业,精益改善点会因为行业性质受限,我不否认,但既然推行精益,就得做好持久战,工作总会有瓶颈期,我们无法估算这期限的长度,那就去从它的宽度做突破,精益管理推行,既然我们做到了行业里的首屈一指,那又何来畏惧精益之路的任重道远。

 

 

高阳站  郭颖



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