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精益管理说说目视化

发表时间:2019-6-11 11:22:00

        目前公司精益管理工作开展的如火如荼,从理念的学习到精益管理工具的运用,涉及到日常工作的方方面面。目视化管理就是我们运用最多的方法,大家也是见人见智,设计了各种看板,规范了各种内容,今天主要说说目视化。
        所谓目视化管理,就是指“无论谁见到管理的对象,都能立刻对其正常,异常状态做出正确的判断,并且明了异常处置方法的管理”所以也叫“看得见的管理”,无论谁都能判明管理对象的好与坏(异常现象),而作出迅速判断,精确度高,判断结果不会因人而异。
        在企业管理中,强调各种管理状态,达到“一目了然”,从而容易明白,易于遵守,让员工自主地完全理解、接收、执行各项工作。有些同志会有一种概念,目视化和5S差不多,都是标识化、固定式、使人看得见,摸得着。其实目视化不同于5S,目视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五官(视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉)能够赶至现场现物的正常与异常状态的方法。目视化管理是使用眼睛的管理,体现了主动性和有意识性。所以目视化管理也称为一目了然的管理。现在我们有些基层单位,在做目视化的时候,单一的就是画画标线、贴贴标识、办公室挂个看板,墙面喊喊口号。看似规范,又似是而非,而不从深层次的去理解目视化的真正管理内涵,这种做法与我们所倡导的精益管理是相悖的,还不如不做。应树立“做就把它做好”,做出“没毛病”的思想意识,让这种管理理念入脑入心,人人参与,在潜移默化中让全体职工达成一种共识共同遵守。
        “精益”,是一项只有开始没有结束的工作,让我们携起手来,相携同行,用好工具,为企业的腾飞助力。

 

 

党群部  丁延峰



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