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读《精益的一天》有感

发表时间:2019-7-4 10:32:00

        精益管理是公司今年的重点工作,这段时间我通过学习《精益的一天》,对精益理念有了更全面的了解,精益管理包括两个要素一个是 “精”,另一个是“益”。
        精益的旅途是持续解决问题,因此也是不断学习。6月24日,朝阳路收费站开展了“聚焦服务 精益经营”观摩会。展示了工作中遇到的各种问题,通过员工的改善创新案例,从而使问题得到了有效的改善。只有在工作中不断的发现问题,深入查找问题根源,才能持续的解决问题。
        《精益的一天》通过讲述主人公的小女儿佩戴大黄蜂图样的识别证,来讲述目视化管理。在我们的工作中,收费车道、办公区域、宿舍、食堂等区域的各项工作,也是可以以目视化标准的方式呈现,例如:安全管理目视化、卫生区域目视化、标签及标牌目视化、看板管理目视化、现场定制目视化、彩色目视化等,目视化可以让我们的实际工作一目了然。
        当一个精益企业努力实现目视化管理以及5S时,标准化以及标准作业对持续改善是否成功具有关键的作用。公司收费管理部针对各收费站不同岗位职能,制定了不同的绩效考核标准,以此作为各岗位人员工作能力的一种判断,促使各岗位人员按照作业标准进行,不断改善自己,提高工作能力。
        精益企业有着解决问题的文化,企业想要精益转型,必须动员全体员工去找出问题的根本原因,并且彻底消除。现在开展的改善创新案例及消除浪费活动,就是让所有员工在日常工作中不断的发现问题,并提出相应的解决方法,以达到精益的理念。
        “三现”就是要到现场去观察,公司通过部站共建活动,部长亲自到收费站了解真实状况,对发现的问题,提出自己的意见或建议。正因为领导者的“三现”,才能根据事实作出正确的决定。
        精益经营是发展的需要,精益活动是持续改善过程,必须持久的开展下去。在这个过程中,我将紧随公司脚步,不断提高自我,从一点一滴的小事做起,将精益的理念渗透到自身的工作中。

 

 

综合管理部  赵琳



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