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身边的改善

发表时间:2019-7-5 11:22:00

        丰田汽车公司,简称丰田,是第一个达到年产量千万台以上的车厂。2016年位居《财富》世界500强第8位。2018年在世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,丰田排名第9位。
        丰田汽车起源于丰田佐吉于1919年创立的丰田自动纺织机制造所,在1933年,丰田佐吉的大儿子在丰田自动织机制作所成立汽车部。从从事织布行业到研究开发生产汽车,从小型汽车生产企业发展到国际巨头集团,丰田公司也经历过经营危机,但是什么让丰田公司一步步发展壮大的呢?
        丰田公司能发展到今天的要素之一就是改善!丰田公司从1951开始推行“动脑筋,提方案”制度,逐渐形成一整套丰田精益管理理念,甚至直到今天该体系目前仍然在不断演化发展当中。丰田的精益理念重要内容就是改善,指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,快速适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
        现在很多企业为了在市场竞争中胜出,都在学习丰田的精益管理,但是,成功学到丰田精髓的很少,做到丰田那么成功的更是没有。因为丰田的改善工作已经刻入了员工的骨子里,每一名丰田的员工都能从自身工作出发,提出改善意见并且能够实施,使丰田公司的改善源源不绝。
        保沧公司正在开展“聚焦服务 精益经营”工作,也是针对目前的工作找差距、找不足,开展改善工作。要做好改善工作,要做到两点:一是从身边的小事做起,从简单的改善开始做起。不要一开始就给自己制定无法达到、超高难度的目标,古人云“天下难事必作于易”,可以先从简单的改善入手,培养自信和经验,逐步实现更大、更好的改善目的。二是改善工作要坚持,要保持持久的热情和面对挫折的耐心。不能因为取得一时之成绩而骄傲自满,让改善工作成为“一阵风”,也不能因为改善过程中遇到挫折和困难而心生畏惧,止步不前。
        俗话说“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”,每个人的经历不同,看待事物的角度也有差别。但是只要我们以对工作有好处为出发点,不管是从什么角度出发去改善,能取得良好的成效,就是最好的改善。

 

纪检监察室 康东东



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