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精益课堂培训感悟

发表时间:2019-7-19 14:44:00

        7月9日至7月12日,我参加了公司组织的精益课堂封闭式学习。此次学习活动,过程充实、形式多样、寓教于乐,使我收获良多,结合自身工作实际,我来谈几点精益工作感悟。
        一是“现场浪费点查找”活动,通过现场实践理解精益管理,努力去除不增值甚至会贬值的工作意义重大,同时系统、科学的精益管理对企业经营发展起着关键性作用。浪费点如果一直得不到解决的话,收益的损失、增加的成本是无法估量的。对照自身工作,要从每一个小浪费点改善做起、从方便易入手的改善做起,由表及里的使精益思维带动工作精益转变。
        二是“精益管理辩论”活动与精益工具应用活动,提高了大家对精益管理的认知辨识能力,精益是可广泛应用、应持续开展、力求“更好”的发展性思维,精益管理是由最细微处至全局层面力求卓越的。精益工具是由工作实践过程中提炼出来的,正确使用并伴随应用于工作线,可以使工作过程中一切无效、多余的东西被精简,省时省力且高效;照搬工具步骤不现实,应是理解工具使用目的并牢记工具的关键步骤。
        三是“精益生产导入”培训:每次开课前的小游戏对我触动很大,使我认识到了摒弃固化思维以及思维的正确革新是能够使执行变得事半功倍的,既提升效率又可优化工作量;其次是问题意识,要用数据描述问题与现状,很重要的一点是要从自身找问题,发掘自己导致问题发生的点;关于分解问题,使大且模糊的问题最终转变为具体问题点,这一过程使真正的问题浮现,杜绝了问题流于表面现象。同时,全员以阶段分类查找浪费点、改善点的方法可直接应用于工作。
        通过此次学习,我认知到精益管理是通过变革促使工作能够适应需求发展,使工作流程中一切无价值的活动被精简,达到最大限度地降低成本、保证质量的目标,它更像是一种精神力量,是持之以恒的学习、实践过程。

 

 

企业营销部  宋宝旭



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