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话精益

发表时间:2019-8-8 16:46:00

        这些日子又重温了一下《精益的一天》这本书,相比于第一次的阅读,有了更深的体会。
        第一次接触精益,就感觉这个词本身就很“精益”,这么多的内容与含义就只用简简单单的两个字就概括了出来,我也不得不赞叹人类智慧的伟大。
        精益经营中最重要的就是找到问题的根源所在,从根源处解决问题,才能一劳永逸。对于我们企业来说,部门多,岗位多,人员多,每一个岗位都有自己的不同的职责,而且每个岗位都不一定是相通的,就比如收费岗位不懂得机电岗位,公司文职不懂的收费岗位,不懂得如何进行特情处理和车型车轴判定。其实每个岗位都可能有或大或小的问题,这就需要企业深入到每个员工之中,精益经营自然也需要每个员工参与进来,公司要时刻关注岗位动态,及时发现问题,而员工也要及时反映问题,因为员工的心声才能有助于企业发现问题根源。所以我们一定要给予员工一定的特权,给员工充分的话语权,才能及时发现问题并克服问题。
        目视化管理是精益企业的重要部分,通过观察可以了解工作内容和工作状态,从工作的第一步就防止了错误的发生,就可以避免下一流程的错误,现在就我们收费岗位和站区已经开始了目视化管理,给事物贴上标签,一目了然,减少不必要的动作浪费和资源浪费,就比如收费站灯光开启的问题,收费站有很多区域,顶棚灯,高杆灯,站区灯,岗亭灯,灯的开关也是很多,这不难免会有混淆的时候,开错灯还要关上,就造成了动作浪费和资源浪费,通过目视化管理后,贴上标签,可以快速找到需要打开的开关,减少了流程的重复和资源的浪费,所以目视化管理是很直接很有效的精益经营方式。
        《精益的一天》文中提到一个精益企业的特征是随时看到问题,因此订立一个计划与目标,并且与所有员工充分沟通,才能为日后改善工作打好基础。所以不管是公司还是员工都要树立自己的计划与目标,明确自己做什么,达到什么效果,这样在执行中就可以准确的判断出什么时候偏离了计划目标,有助于立即纠错。公司与员工之间的沟通也就派上了用场,公司要明确告诉员工公司目标,员工要依据这个目标制定计划,明确如何去做才能达成目标,明白自己“为何而战”才不会让员工感到迷茫。
        韩非子曰“天下之难事必作于易,天下之大事必作于细”从最简单最细小的事情,经过年复一年,日复一日的捶打,将方法熟记于心。每一步最细致,每一步最小最细致的部分都做到最好。精益经营并非易事,我们要将精益细化,深入到每一个层面,从最基本做起,从一开始做起,都要做到最好。

 

 

大庄站  王紫薇



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