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浅谈企业精益管理

发表时间:2019-8-29 11:04:00

        一个精益的企业就像学校,是一个教育与学习的组织。每个人每天抱着学习的态度,不断地从改善中学习新的知识,不断地追求阶段性的进步。唯一与学校不同的是,企业目的是如何持续改善,以便为顾客提供更好的服务。随着个人的学习,公司也会得到进步和发展。
        首先是从理念出发。通过人本管理,强化员工的主人翁意识,逐渐增强员工努力工作的责任感和事业心,培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队,创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续。
        其次是从管理入手。管理越想省事,就越不省事。管理层必须要深入一线才能了解真实的状况,才能有自己的意见,做出正确的判断。为了获得改善,你必须去解决问题;为了解决问题,你必须去学习过去不懂的事。很多人喜欢凭主观经验做判断,不愿到现场做调查,不去深入了解原因,这是因为我们养成了根据经验做判断的习惯,总是犯“我以为”的错误,问题往往就是这样产生的,就是一个“懒”字在作怪。做事处处偷懒,结果反而更麻烦,频繁地纠错和返工实际上会增加更多的劳动量,造成更多浪费。因此,管理者必须踏踏实实,摒弃经验判断,多去现场查看,这才是把事情做好的原则。这也是一种精益思维,从源头上找出问题再解决。
        最后,把彻底了解并拥护公司理念的员工培养成领导者,使其成为标杆和模范,他们就会培养或影响下属形成相同理念,也就是常说的人才复制,方向一致,理念一致的员工构成的杰出团队,一定能创造出坚实稳固的企业文化,推动公司快速稳步发展。

 

 

企业营销部  李坤



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