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精益眼中的公司管理者

发表时间:2019-8-29 14:04:00

        所有的工作都需要人去做,所有的目标需要人去实现,公司一直在推进精益管理,精益是一种思维模式,管理者则是驾驭“精益”的人,如何做好精益管理,就需要管理者要具备这种能力和技能。下面谈一谈我对精益中管理者的看法。
        大家都知道,管理者主要的任务就是管事理人,为达成公司任务目标,充分运用公司的制度、规章、作业标准等,执行管理;通过增加团队凝聚力、提高工作效率,来完成任务目标。但如何做一名好的管理者呢?
        一是要充分了解员工。为确保顺利完成任务目标,必须对员工进行有效的管理,就需要熟悉员工的优缺点,懂得激发其潜力及热情,才能有效解决组织纷争,将各方资源导向共同目标。
        二是具备高于员工的基本素质。既然是管理者一定有高于员工之处,但要作为一名优秀管理者一定要具备的足够的工作能力、有积极努力的工作态度、有敢于担当的责任精神。还应具有公正、公开、公平地看待所有人、事、物的视角,有真诚地与基层员工面对面对话,接纳不同声音的胸怀。
        三是改变工作环境。管理者一定要明确工作分工,营造必须达成目标的氛围,并为员工提供耐心的指导、协助,并通过互相交流取得共识。想办法改善员工的工作习惯、方法,甚至调整工作内容,做更有效率的生产,提升团队工作质量和效率。
        四是做好自我管理。管理者通过合理的自我设计、自我学习、自我协调和自我控制等,提高个人素质和工作效率。从我做起,以身作则,营造干事氛围,通过合理的机制、管理手段让员工进行自我管理,推动全员自我管理。
        五是激发员工积极性。管理者一定要有团队意识,要明白所有的成功不可能靠一己之力完成。要努力打造一支团结、奋进、目标一致、努力干事的队伍。改变传统管理中管理者发号施令、员工照着做的单向度管理,创造了目标一致、合作共赢、关注贡献的良好氛围。多关心员工、激励员工,以达到提高管理效率、降低管理费用的目的。
        六是管理工作不是一朝一夕之事,要在“做中学,学中做”,管理者要学会运用好的管理方法和工具,对每天、每事进行反思、总结,不断修订、不断改善。一定要学习运用管理循环(P、D、C、A)推动管理,计划不周全则徒劳无功,计划之后不追踪目标自然不会顺利完成,绩效必然不彰,必然互推责任。要切实上 PDCA循环起来,处理阶段在于解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段,在于修订标准。
        要想做一个优秀的管理者实属不易,但我相信付出必有回报,只要努力成功则属必然。

 

 

养护管理部  曹学英



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