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持续改善 持续精益

发表时间:2019-9-24 15:43:00

        自精益推行以来各站积极响应公司号召,从案例的提报、消除浪费、目视化等方面入手开展相关工作,旨在通过系列活动的开展,提升员工的精益思维,从而达到消除浪费、降低成本、快速反应、服务优化、持续改进的目的。
        为保证案例的切实推广与落实,近期我站组织对优秀改善创新案例回头看,在整理案例时发觉近两年的改善工作没有了起初的顿挫波折,而是按部就班,这说明改善创新工作已然步入正轨,全体人员对案例的提报无论是从质量还是思想上都有了明显的提升与改善,对于哪些属于正常工作流程,哪些可以起到真正简化工作提高效率的案例也有了明显的判别。
        日常工作中可能会听到一种声音“月月提报案例,哪有那么多改善的呀,都报的差不多了”,对于这样的言论,我予以否定,因为改善工作有始无终,企业要想向前发展,离不开改善,改善就是前进,同时改善活动本身也需要随着实际情况持续改善。
        在改善过程中应积极发现工作中的问题,从而暴露问题的真正原因,使员工真正意识到改善创新的目的不是为了提报案例。改善工作能够助推企业向前发展,要找到成本、质量、效率三者的平衡关系,做到持续改善持续精益。

 

 

河间站  邢帅



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