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精细化管理心得

发表时间:2019-9-30 11:04:00

        “天下大事,必做于细”,精细化管理不仅仅是一种理念,更是一种文化,由内而外的管理理念。准确来讲就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。
        首先转变传统观念是推动精细化管理的前提。精细化管理就是要本着精益求精的工作态度,严谨务实的工作作风,以严谨负责的态度去做好各项工作。在贯彻精细化管理的过程中,部门管理者是带头人,他既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。我们要知道改变以往传统的随意化、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果。因此,在推进精细化管理的进程中,管理者思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
        最后全体员工观念转变是推进精细化管理的持续动力。每一位员工既是精细化管理的对象,又是参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。从每个员工的工作细微处着手,由点到面,逐渐深入影响力,让员工体会到精益工作的精髓之处,便利之处,从而更好推行精细化管理。
        精益无止境,深入推进精细化管理,由浅入深,循序渐进,结合部门自身特点,真正推动精细化管理才能使精益落地生根。

 

 

收费管理部  魏杰强



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