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一路精益,伴相随

发表时间:2019-9-30 11:06:00

        精益理念有着和其他管理方法不同的地方:精益有多种工具,用好一个工具就可以得到这个工具带来的好处。
        “发现问题的8个视角”“现地·现物”这些名词相信每个学习精益的人都耳熟能详,那么用到实处呢?最近发生在我身边的两件事让我对它们更新的认识。第一件事是我爱人早先购买了一批电脑设备,因为一些原因,全部用不到了,闲置在家两年多,一来占空间,二来钱都压着,一直头疼怎么处理。我们家孩子名字重名率太高,去派出所申请更名,需要复印户口本、身份证等,在派出所旁边找到一家复印店,复印过程中看到店里货架上摆着电脑部件,随口一问:“为什么你店里还摆着这些设备,你也做游戏吗?”“是的”“你这收这些设备吗?”“配置是什么样的,多少台”……一问一答中卖掉家里闲置的设备,店里不回收的,店家也答应帮忙卖给专门收购的人,既卖了钱,又能把家里腾出空间,解决了库存问题。利用“发现问题的8个视角”找到烦恼的事,困扰的事,有一双善于发现的眼睛,明确问题,寻找解决措施,总会有意想不到的惊喜。
        第二件事是近日去高阳工区,工区同事说院里草坪里边有棵梨树,长了很多梨,梨都熟了,第一反应是:“那肯定没有梨树,原来上下班都在树旁边的路经过,从没看到有梨树。”带着疑问,朝着树的方向走去,看见被梨压弯的枝条,和草坪紧紧相拥。如果不是亲眼看到,可以很自信的和别人保证那个地方肯定没有梨树,梨树和路间距2米,却从未认真观察过周边,如果不是亲眼所见,会传播多少错误的信息。工作中呢,如果缺少了现地现物,那么不知道会犯多少想当然的错误。
        持续改善是我们的贯彻思想,将管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对问题的反应周期,从而提升管理水平。在我们日常工作中我们也应该将精益理念随时融入进去,而不是等完成工作之后再去发现问题寻找解决办法。例如实际工作中阻碍我们工作效率的流程,规章制度,我们要敢于打破常规勇于提出己见。在无法增收效益的时候,那么我们就用节约成本,也就是控制成本,从而提高效益。

 

 

养护管理部  王珊



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