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精益学习感悟

发表时间:2019-9-30 13:51:00

        近期,我又重温了《精益的一天》,使我收获了很多新的感悟。
        “精益”是一种管理思维、思路,做精益一定要“控制成本、杜绝浪费”,尤其是对于不产生任何价值的动作、程序、流程等工作,要下大力度分辨、筛选出,加以杜绝。还有就是要“快速反应”,对工作当中的变化迅速调整策略,尤其是对上下道工序真实需求的敏感度、预判尤为关键。对于“持续改善”常抓不懈,改善、优化、提升工作效率,始终坚持以服务对象需求为出发点,实现改善目标。
        对“精益”有两个关键点需要把握:一是“库存”;二是“浪费”。日常工作反复沟通、协调;流程衔接等待;忽视问题、不求真因等等,应积极尝试运用“精益”工具,以最适合的成本、质量、效率,引领工作良性循环发展。
        现阶段,我们的“精益”要如何实践呢?一是持续开展“精益”交流,以梳理工作各环节为契机,从细节处着眼,将“精益”由浅入深、由表及里开展;二是定期开展“精益”反思,紧抓工作结合,持续推进改善;三是以精益文化得形式指导工作实际,将“精益”思维化、氛围化、常态化;四是对阶段工作成果总结、提炼,形成精益管理的流程化、制度化、规范化;五是不可以为了“精益”而“精益”,由根本需求出发,坚持快速反应以调整理念,循环持续改善,实现工作各环节精益化。

 

 

企业营销部  宋宝旭



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